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以集团运营管理为“主轴” 统筹各项工作稳步开展

信息来源:行政部 信息发布:韩玉贤 发布时间:2018-07-23 浏览数:2505

 

本网消息 7月20日上午9点,众诚集团2018年第二季度运营管理工作总结会议在吉达培训中心召开。集团总裁刘英武在会上从发展战略、自主化管理、品牌推进、队伍建设等几个方面做出新的战略部署,指明发展方向,为集团健康持续发展强“根”铸“魂”。

 会上,集团人力资源部就集团2018年二季度绩效指标完成情况进行了通报,从油品销售、天然气销售、液化气销售、非油品销售、费用预算、盈亏管理、投资发展、客户服务、工程设备、信息管理、行政管理、人力资源管理等十四个方面,深入浅出地对二季度集团工作业绩及情况进行了详细的阐述,并通过同比、环比等对比和展现方式使大家对各公司经营及发展状况一目了然。随后,各分公司、各单位负责人分别从外部环境、经营策略、市场拓展、管理措施等方面进行了二季度的工作汇报,同时提炼管理精髓开展三季度工作计划。

 集团各经理针对二季度工作呈现的特点,就各自所管辖工作进行了三季度的工作布置。集团总裁刘英武统观全局,在会上做重点工作部署。他首先对上季度集团各单位运营管理工作给予肯定,并指出集团各单位要以运营管理为核心,统筹各项工作稳步开展。刘英武表示,当前的宏观经济形势和市场环境,亟待我们加快加油站经营模式调整和变革的推进步伐,制定明确的执行计划和方案,以快速适应市场竞争模式,减轻边缘站管理压力,促进自主化管理模式试点转化。同时紧紧围绕“轻资产、轻管理团队”的发展方向,快速推动加油站的自主化管理,由过程性管控向关注结果性指标进行管理模式过渡,并以安全自主化管理体系为依托,集结各管理部门力量,同步推进整个加油站的全面自主化进程。

下半年,随着公司步伐加快,品牌推进战略要形成体系,涵盖文化理念、销售促进、社会效应等几个维度,制定组织架构、预算支撑、公关协调为一体的品牌推进规划,并不断学习与引进先进的经验和精髓,促进品牌推广效益最大化,充分利用品牌战略利器,为企业的长远发展夯实根基。刘英武最后还对管理人员的领导力提出了要求,属地管理者应针对各个层级的员工,开展员工访谈,对公司的经营管理战略与发展目标在访谈中进行传达,同时也将员工在工作中的困难和想法融入到公司的管理中。公司要形成领导力文化,并建立管理者领导力考核评估体系和培训体制,提升管理团队综合能力,推动管理干部梯队建设与全面成长,为公司快速发展提供人力保障。

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